過度養殖如同練辟邪劍法，不自宮，何以獨步江湖！

A.G.S

個人覺得，跟珠寶玉石，餐飲服務，重金屬及房地產行業相比，水產行業的風險無疑高出一籌，而養殖戶直接承受了水產行業的高風險。曾讀過一篇探究歐美地區水產養殖的報道，詫異于水產在歐美也能成為一件高大上的行業。目前我們中國的水產養殖業處于一種毫無章法的混亂狀態，即使這樣依舊像是裝滿燃料的火箭，發展的勢頭迅猛無比，沒有可持續理念和科學養殖保駕護航，火箭動力越強，飛得越高，到最后只能摔得越慘。在中國，水產行業的困局是與生俱來的，深思如何改善現狀，其實就是思考如何拯救未來。

一直以來耳邊充斥的都是關于水產行業未來發展走向的論題，促使粗放的養殖模式向集約化、規模化、工廠化方向發展。近年來水產行業的低門檻進入，高利潤回收，以及國家政策對水產發展的寬松都讓許多跨界大佬看重商機，或獨資單干，或與水產人士合伙，集約化、規模化、工廠化的養殖場也出現很多。但就目前為止，水產養殖模式里為王稱霸的依舊是諸多的散戶養殖。水產行業要走出困局，或許關鍵點之一就落在諸多的養殖戶上面。散戶養殖者普遍資金不夠雄厚，甚至于養殖所用的投入都是向親戚借來的，這些人的技術也不過硬，環境條件好時養殖成功率還可以，稍微遇到棘手點的pH、溫度、鹽度、細菌病害等問題的困擾就束手無策。懂技術的養殖戶也不一定就能夠賺個盆滿缽滿，個人偶爾的疏忽或許也會導致全盤皆輸，自然災害不可抗拒的因素也能夠打碎多少養殖戶的心，又讓多少養殖戶負債高壘，甚至于一直小心翼翼堅守到最后進入水產市場，水產市場的風云變化不弱于養殖成功的豐歉憑天，一點點的價格波動都有可能使養殖戶由盈轉虧。養殖環境與市場環境的復雜多變是水產行業基層困境的主要原因。

水產養殖近年來也進入了一個死循環。哪個品種市場形勢好，就會吸引諸多的養殖戶的關注，高密度的養殖又直接導致了水質資源的惡化，唯有每每下重藥才能保證成活率，一年比一年困難，說成是毫無章法的混亂毫不為過。例如養蝦，近年的蝦價高企，高密度養蝦的養殖戶數不勝數，在抱怨蝦難養的同時都想到了原因出在高密度的養殖，可是人為財死鳥為食亡，難不成看著有錢賺不賺？有人提議大家約定養殖的量，按照環境能夠承載的份額進行養殖，那利益如何分配，甚至于在自然狀態下這是不可能實現的悖論，沒有辦法完全測出蝦的產量，養殖戶心中會思考自己若是增加一點產量，在總產量被市場規定的情況下，蝦價高企，多一點產量意味著多一份收入。你不這樣子做，你也會擔心別人會這么做，所以大家唯有可做的就是競相提高自己的養殖量，而這勢必會使環境承載不住。

再說經銷商，經銷商面臨著嚴峻的賒銷問題，明知賒銷是一條不歸路，明知賒銷危險，危險的就像座隨時都會爆發的火山，可是有些經銷商依舊選擇賒銷，到最后落得舉家跑路，也許只因為他已經賒銷太多；他賒銷，是因為他從無選擇的余地，還是因為受金錢和賭博欲望的驅使？不賒銷，在客戶爭搶中就會處于弱勢，賒銷，就需要考慮流動資金、運輸成本、人力成本等等的諸多因素，一旦賒銷，就等于和養殖戶綁死，和養殖戶一同承擔養殖的高風險。這是個很奇妙的問題，卻又帶著種殘酷的譏誚。如果你知道你自己不做，別人會做，你會怎么辦？經銷商需要承擔資金鏈斷流的風險，在銷售的時候本著金錢本位欺騙客戶增大銷售量，說白了，無論是養殖戶還是經銷商，都處在一個無秩序、無方向、無管理的混亂中，無休止的增大養殖量壓迫環境肯定是最愚蠢的人才會做的事，其實水產養殖業一直都走在發展的路上，只是在這個飛速發展的拐點，是選擇未來現在自救，還是選擇現在未來補救，或許很多人心里都有答案。

——讀者