劉舜才：歲末話題-人才為什么要離開你？（轉）

煙花雨

編者語：
       這個話題很好！
       小編征得作者劉總（劉舜才）同意，轉載至本論壇。與各位分享，共同受益。
-------------------------以下為QQ群討論摘錄-----------------------

         劉：又到歲末，而這時候又是人才跳槽的高峰，今天請大家一起討論：人才為什么要離開？

　　我先把職員分一下，方便討論。職員可以分為：
　　1、人才-能夠hold住復雜事情又有責任心的人，能為企業帶來效率與效益；
　　2、合格員工-企業的執行層面不可或缺的人；
　　3、不合格員工--要培訓或者淘汰的人。

　　人才為什么要走，是每一個老板都需要思考的問題。
　　原因1：老板沒有給夠錢。老板為什么沒有給夠錢呢？老板沒有賺到錢--效率問題；或者老板比較貪婪，只看到眼前利益--分配問題；
　　原因2：老板給的也不少，但干不成事情。這樣的話長遠來說也沒有前景。
　　原因3：錢不少，也能夠成事情，但心情不爽。

　　邏輯：賺錢的企業才能夠給你高薪，企業又憑什么賺錢呢？
　　老板的戰略對了，執行也過得去，才會有效率；有了效率，才會有競爭力和利潤，你也才會有好的待遇；在沒有效益出來之前靠什么支撐？靠愿景，但愿景相當于畫了個餅而已，而人是生活在現實中的，畫餅是并不能夠長久的。
　　所以，我們看一間公司，先看老板的視野和戰略，如果這個不靠譜，公司就是現在好將來也不一定就好；老板的視野和戰略靠譜了，還要看執行怎么樣。再好的戰略，再好的機遇，你執行不力的話，根本就不能夠轉化為效益。
　　戰略和執行都過得去的企業，在業內怎么混也不會太差。自己在這樣的公司里干，如果自己還差就能夠成長；如果自己已經有點才則能夠發揮。公司好，自己也是骨干，老板有遠見，則待遇和心情都應該不會差，跳槽之心就難出現了。

　　M李洪波安佑  10:42:56
　　有人說靠情感維系？我說：企業大了，不能靠感情，靠制度設計。只有在小的團隊、執行層面再說感情的事。

　　M粵金錢劉舜才   10:43:31
　　同意李總的，然是要靠制度和文化，感情這東西隨時可變

　　A唐山拓普寶力  10:43:33
　　我記得有文章說公司要培養自己企業的知名度，美譽度，忠誠度。那我覺得企業也要給自己的員工也要這樣培養

　M粵金錢劉舜才  10:44:28
　　這些所謂的“度”，如果你的員工都沒有認可，客戶怎么會認可呢？
　　做企業就是要賺錢的，如果我們不能夠盈利，感情再好，等錢燒完了也是要散伙的！

　　怎么選人才？
　　先要有公司戰略，然后才考慮如何去接近戰略目標，這時候才會考慮人才吧。人才是為你的戰略目標服務的，你的目標不同，對人才的要求也就不同。
　　關于這個題，我需要說的是：1、你是不是人才要根據公司的需要來看；2、公司能不能賺錢（效率）決定了你的長期收益；3、老板的眼光、視野和戰略決定了公司會不會長期盈利，也決定了你的收益與前途；4、很多人想如果沒有好的收益，只要有成長就滿意了。可事實上，一個能夠讓你成長的企業，給你的待遇一定不會差的。

　　怎么選應屆畢業生？
　　M粵金錢劉舜才  11:31:04
　　對于新人來是：學習和工作的態度；銷售還看能不能抗壓；和終端溝通的能力；團隊合作；現在學畜牧獸醫水產的大學生，畢業前個個都是天之驕子，他們甚至驕傲到連去招聘的很多企業他們看都不看一眼。這樣的心態，怎么會找到好單位呢！
　　如果真正有幾個懂得去了解和分析單位的，我覺得這些人將來就是這個行業里的牛人了。
　　如果是我畢業生，用一年的時間，反是來招聘的單位我都會認真和他們聊，了解他們的公司情況，對市場的看法，競爭力，我去了后會怎么樣等等。聊20間公司，對這個行業起碼有個基本判斷了，然后再看去哪里更合適。
　　說實話的，我今年也去了一間大學宣講，留了我的電話和QQ號，回來后沒有人想要深談。我就放棄招聘了。
　　我去的時候才10月，一些人已經說我去晚了。好像他們提前一年就把自己鎖死了。

　　世翔生物  技術 11:38:47
　　好多畜牧專業的被逼到銷售崗位，自己主動出擊找銷售崗位的，做不來的很少。我同學80%轉到其他行業，非畜牧

　M粵金錢劉舜才  11:39:37
　　自己沒有想過要主動，最后當然是要被動。人生都是如此的。

　　M李洪波安佑  11:40:08
　　好有哲理呀，贊

　　M粵金錢劉舜才 11:42:35
　　這個社會都是這樣的，人家有不是你父母，他怎么會花太多資源來培養你。任何一個團體都只會培養最容易培養的人--這樣才能夠做到效率與效益啊！
　　你做了領導，你會提拔一個最接近你的崗位需要的人，而不會退求其次去提拔一個菜鳥，然后把你的事情搞砸的

　　A唐山拓普寶力  11:45:01
　　我記得有天坐公交的時候看到路邊商業街的一個宣傳語：財富是個發現者準備的，細想下，我們真不是沒有財富，而是缺少發現的目光，和思考，我就在其列。

　　愛畜牧 畢四海  11:46:35
　　關鍵還是自己做選擇的時候要認真了解和比較，招人企業提供的是機會，去不去抓，抓哪一個是自己的問題。最后即使被淘汰其實也還是自己的選擇問題，不能怪企業不負責任。

　　M粵金錢劉舜才  11:48:51
　　對企業沒有足夠的了解；沒有了解足夠多的企業；沒有了解行業情況；沒有了解自己是什么人；僅僅憑道聽途說或者感覺就定了自己的未來。這樣草率做決定的人，能夠成什么大事？

　　M李洪波安佑  11:49:23
　　這是我根據劉總那個案例做的人力資源戰略的體系圖，大家可以做個家庭作業，如果你是這個企業的老板，如何把這張戰略和策略圖填好不能怪學生，也不能怪大企業，怪就怪自己沒提前下手

　　M粵金錢劉舜才  11:50:53
　　我們這個行業的問題就是，大學生不想學，因為工作機會很多。出來不想干，因為不知道怎么干，一些人混了10年還是和初中畢業生一樣的水平，這個是很可悲的。

　　北京愛綠-楊勇 11:51:06
　　招新人，四個字：痛并快樂！

　　M粵金錢劉舜才  11:51:59
　　現在我對這個不是很感冒，我自己招聘過也帶過新人，很辛苦。目前也不是做什么大事，過得去就是了。培訓新人，真是點點滴滴都要跟，很辛苦。所以要招就招多一點。我就招幾個人也是走一樣的培訓流程，成本太高了。
　　李總，我那個是舉例，不是我真的要這樣干。我是打工的，不管戰略啊

　　A唐山拓普寶力  12:00:02
　　呵呵  老板不是每個人都可以做的 和適合做的 李老師

　　M粵金錢劉舜才  12:01:27我們不一定要做老板，但需要有老板的思維啊。
　　我們是給老板打工，如果不了解老板是怎么思考的，那就不好混了！


       （劉舜才）

劉舜才

多謝轉載，這個是聊天內容的一部分，比較凌亂。
歡迎大家參與討論。

南國之南

歲末年初，人心浮動。

田有魚

我是新人，我是游離狀態。點點滴滴都得跟可能還不如放ta自己去游。

煙花雨

田有魚 發表于 2013-12-23 20:30
我是新人，我是游離狀態。點點滴滴都得跟可能還不如放ta自己去游。

版主現在在哪里忙啊？好憂桑的感覺

忠實水產

{:soso_e179:}

-_-

已拜讀，講的確實不錯

牧心

句句實在啊，值得細細琢磨

忠實水產

{:soso_e142:}

白慕水

很好
{:soso_e142:}

黑蓮小鯉魚

講的很有道理  多做多想做接觸 每深入一點你的高度就會比別人高一點

田有魚

煙花雨 發表于 2013-12-23 20:37
版主現在在哪里忙啊？好憂桑的感覺

在海興農，海南