海大內(nèi)務(wù)運(yùn)營(yíng)

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海大內(nèi)務(wù)運(yùn)營(yíng)：

一個(gè)就是精細(xì)化管理，海大內(nèi)部跟優(yōu)秀企業(yè)比，每一噸的內(nèi)部費(fèi)用還是很高，而六和集團(tuán)就能做到很低。

“我們的流程要重新優(yōu)化，很多物流還是不是很合理的，物流包括績(jī)效管理，包括整個(gè)配套，多大產(chǎn)能配套多大投資，這一切要按更高標(biāo)準(zhǔn)要求，這是新投資。對(duì)于老的設(shè)備進(jìn)行改造，要讓整個(gè)大物流非常流暢，包括人力匹配。”某海大人說(shuō)。

集團(tuán)成立了一個(gè)運(yùn)營(yíng)中心。如果在一個(gè)運(yùn)營(yíng)多年的老廠每噸內(nèi)部制造方面降低一二十塊可能容易，這個(gè)廠產(chǎn)量20萬(wàn)噸嘛，就是200萬(wàn)那就是巨大的效益。

通過(guò)內(nèi)務(wù)運(yùn)營(yíng)提升效益，值得關(guān)注！

liaowang738

做得大了，是需要優(yōu)化內(nèi)部管理的