影響經理人心靈成長的信

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第一封：你的時間在那里

聯華電子總經理吳宏仁談-「你的時間在那里」

40歲以前，大部份的人是相同的，升學讀書升學讀書...，建立自己基礎。在父母親友，社會價值觀影響及誤打誤撞的情況下完成基本教育。選擇讀書，應該一鼓作氣，在您尚未進入產業時，能讀多高就多高，畢竟何時進入產業，您都是社會新鮮人。但是一旦您已經有工作經驗而又有心進修，當然管道很多，相對的掙扎也多。因為您不知現在的年紀、條件、資歷、、、再去做進修這樣的投資是否值得?

如果，您認定一輩子要當上班族，學歷對您而言相信是很重要的，否則，時間寶貴，不容許您再走錯路。20 ~ 25歲，您要懂得掌握與規劃自己的未來，決定了就是一條無悔的不歸路。剛得到法律付予您的種種權力，相對的您要盡您的義務及學習面對責任的承擔。這時候的您，是喜悅、矛盾與痛苦交戰，喜悅來自于開始被賦予一些自主權，矛盾來自于與父母割舍不斷的臍帶關系，痛苦的是開始要嘗試錯誓。您要開始為自己的未來規劃，如升學、就業、感情...拿回自己對人生的主控權，而非一直受人左右影響的去搖擺自己的未來。

【學會人際關系，多認識積極的朋友，十年后這些朋友都將是產業的中堅】

25 ~ 30歲，您像一塊海綿，努力吸收也甘心被壓榨，為的只是自我的成長。這時候的您，應是工作取向，薪水待遇。升遷調職您應該是斤斤計較。因為唯有努力付出，相對的您才敢積極爭取，社會新鮮人的動力應該讓您 沖出自己的一片天，也因為沒有經驗，所以不懂挫折。

【學會累積經驗，接觸機會，良師益友的提攜更是提升您成長的大利器】

30 ~ 35歲，您要學習判斷機會、掌握機會，不能再有嘗試錯誤的心態。這時候的您，應是事業取向和家庭取向，工作應該從體力轉換為腦力。您應該看到的是遠景，而非現況，面對的是寬廣人生，而非局限于自我。結婚是許多人面臨人生第一次的重大抉擇，面對婚姻，很多人以為結婚就是一個責任的結束，殊不知正是學習的開始。就像一些剛上市上柜公司，以為目標達成了，忘了自己的企業責任，忽略本業。反而是一個惡夢的開始。

人的本業不就是經營自己的家庭，賺錢的目的不就希望給家人更好的生活，但這可不能成為忽略家人的借口，一個經營不好家庭的人，縱使賺到全世界，他得到的只是表面的掌聲，在他人生的這個圓，永遠有一個缺口。家應該是您最大的精神支柱。動力來源和堅強后盾!

【時間管理，轉化心境;轉化用頭腦去工作，不要用身體去工作】

35 ~ 40歲，您要享受給人希望，功德無量的格局。這時候的您，應是企業取向，工作只是一種休閑，更可轉化為對他人的責任。如果您專注于研究，您應該不只窮畢生之力。24小時不眠不休的去做苦力您應該有成立研究機構，帶領一群人做更多研發的雄心壯志。如果您是企業主管，您應該不只停留在汲汲營營，斤斤計較，您應該有能力擔負主導周遭的員工、家人，帶領他們享受更好的生活。格局的大小，會影響您成就的多少，做一個有影響力的人，而非被影響的人。

【不論目前您多風光。多有成就，在您心中是否畫得出十年后的你?】

靜心思考!我們現在所有努力的目的不就是為了父母、另一半、小孩、、、?工作，不應該等于是人生，更不應該是需要經營一輩子的事。試問健康、財富、自我成長、人際關系和時間自由，什么是您努力工作的動力?我相信沒有人刻意放棄任何一點。這些正是促使我們年輕人前進的動力。十年后，您是提早完成它?還是提早放棄它?

【寧可因夢想而忙碌，不要因忙碌而失去夢想】

我看周遭有太多優秀甚于我數倍的朋友，可惜的是終日汲汲營營，投入更多的時間、精神、資源，卻沒有享受到應得的代價，原因無他，努力錯方向 ，找錯機會，拒絕機會而己。

Jordan 打了一輩子的籃球，是很難在棒球場上找到自己的舞臺。不要讓忙碌蒙蔽了您的雙眼再回頭：廉頗老矣，尚能飯否?

【你的時間在那里，成就就在那里】

當您一個人成功，您只享受到一個人的快樂!懂得分享與付出，真正的快樂來自于：周遭的親友因您的成長而提升，不論是精神或物質。

真正的成功來自于：周遭的親友因您付出獲得改善，給人希望功德無量。我們不是在做慈善事業，尚沒有能力普渡眾生，但是，我們可以發揮一己之力，對親友，對那些有緣相遇的陌生朋友。伸出您的手，在他們需要的時候!太多人在等生命中的貴人，聰明如您，何不先從幫助他人開始?

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第二封：成為不被淘汰的上班族

作者 Razorback Chopin是日本的管理大師大前研一

成為不被淘汰的上班族!

每天通勤上班，時鐘一過了下午五點，心中就暗自高興又可以領加班費..，你只是一個把身心和時間，單純賣給你的老板、沒有自主性的上班族?如果，你明天上班，老板要你從今以后，不必到公司報到，每天在家里工作，并根據你工作產生的附加價值來決定薪資的話，你究竟可以拿到多少薪水?你看看區公所的職員，自己的窗口沒民眾來，就喝咖啡看報上廁所，每天做的事都屬于「消化型的業務」。如果這些公務員想提高工作的附加價值，大可以動動，「想想如何把數據文件整理得更好找、更有秩序，如此就能把自己的工作提升到創造型的業務」。

區公所的職員只是一個例子，今后在數字網絡的時代，一通電話就能申請戶籍謄本或印鑒證明，消化型的業務將從我們的周遭消失。現在，服務業人口占日本總就業人口的六五%，這個比重將愈來愈高，不久的將來，預期可升高到八○%，屆時，服務業的人力將出現三極化的現象。

第一類型是「單純勞動集中型」，像在旅館鋪床單、清掃的服務生，或者是在速食店炸薯條的店員。有些白領階級看來外表光鮮，勝人一等，其實和漢堡店的店員沒什么不同。

我曾經拿三百萬日圓到日本某銀行，哪里的行員只會勸我存成定存，但當我拿到香港的銀行，他們卻很積極地詢問我這筆錢是否不急著用，想辦法幫我設計一套資金運用計劃。日本的銀行行員，和只會炸薯條的店員是一樣的。

第二是「知識勞動集中型」，從事的是知識附加價值的工作，但以時間計算給薪，又稱「知識藍領階級」。例如工程師，收入是第一類型的四、五倍以上。不過，知識藍領階級，如只會死記法律條文的律師、只會記帳的會計師、只會遵循教育部指示的教員，將來都可能被光盤CD─ROM取代。

在美國，已經出現一片只要九、八美元的光盤，叫做「Quicken」的家計簿，一般家庭不需要求助會計師，就能算清收支情況。還有一種叫「Family Lawyer」的軟體，囊括一般租約、離婚、遺書、保險的法律問題，省去大事小事求助律師的麻煩。

這些軟件包的問世，預期將造成九○%的律師、九五%的會計師淪落成軟件包的操作員。要避免不被軟件取代或淘汰，只有努力創造光盤提供不了的附加價值，例如活用軟件包，為顧客分析投A種保險有什么利益，投保B保險風險程度如何等。醫生也是，日本過去為了培育醫生，在每一縣都設立一所醫學院，現在實在有些供過于求，醫生如果只是開著門，消極地稀弁人上門求診的話，遲早會關門大吉。但是現代人很愿意在「預防疾病」上花大錢，如果醫生從「醫病」轉變為「健康顧問」的話，會有更大的發展空間。第三則是「知識白領」，以知識附加價值的成果來決定薪資，和第二類型的薪資收入差距別更大。第二類型的計算機繪圖員年收入一千兩百萬日圓(約三百萬臺幣)，第三類型的知識白領的年薪，至少是四倍，甚至?倍以上。知識白領必須和分布全球的工作伙伴，時常保持聯系溝通，所以英文能力是必須的，而且要像好萊塢導演史帝芬史比柏一樣，會寫劇本又會制作，具備高度的多項工作能力。

上班族要如何提升自己為知識白領?

第一，不做知識懶蟲。

投資自己，提高自己的附加價值，培養自己不論處于什么情況下，都能存活的本領。你可以在上班時間動腦筋思考改進自己的工作，或者利用下班休息時間充電學習。我認為從三十五歲到五十歲是「魔鬼的十五年」，因為三十五歲的人大多進入公司有十年的年資，工作熟練之后，就不求知識上長進，只會汲汲于人際關系，自我發展停頓，進入魔鬼的十五年。

第二，不要給自己設限，特別是公司的「職務規定」，有害于培養知識白領。

公司許多成文或不成文的規定，都不相信員工，把員工當小孩子看待。例如出差費用定得死死的，啤酒、小菜都不能報帳，但如果報帳的員工判斷這些花費，對公司有貢獻，企業應該相信員工，授權決定。三年前，我在日立待的單位，一個月電話費上限是一萬日圓，打完電話還要在規定的筆記本上，記入打的對方和時間。還記得有天下午，我在公司后院散步，總務部的人要我回座位。「為什么?」我問。「現在是上班時間，」總務部的人回答。「我在設計上有想不通的地方，想在清靜的地方，思考一下，」我說明。「不行，請你在位子上思考，」總務部的人一臉不悅。我一直認為，以遵循公司規定為最高準則的人，如何能在未來創造新的規則?只會鉆營、想辦法升遷的人，怎能站上無國界競爭的世界舞臺?

第三，不要怕犯錯，要有勇氣重新開始。

沒有失敗過的人和企業，想法僵硬，我認為三十歲前應該失敗三次以上。但大多數的年輕人，都被我們的教育體系教導成害怕失敗、避免失敗。而且很多人，不能否定自我，怕因此失去既有的一切，但如果沒有否定自我的勇氣，個人、企業和國家都失去創新的能力。看看計算機語言，二十五年變了五回，家電產品的功能更是一代超越一代。這些進步都是從否定推翻出發，經營手法又何嘗不是。我還有一個經驗，不要想很可惜，而要有隨時都重頭來的勇氣，想到可惜，人生就失敗了一半。如果當時我答應留在日立，就不會到麥肯錫發展。五十歲時，我退出麥肯錫，稍后參選議員和東京都長，后來決定從此不參與政治活動，都沒有一絲「可惜」的心里。年輕人更可以重頭來，但決定的時候需要拿得起放得下的勇氣，不能留后路，要有破釜沉舟的決心。

第四，不挑工作。

我在麥肯錫看過幾千人，成功和不成功的人有一個清楚的差別，成功的人不論什么工作都不挑。不討厭、不選擇工作，不論什么工作都積極地，站在顧客立場思考，從中一定可以學習成長。

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第三封：幸福很單純

有位心理學家曾寫道，一個成熟稱得上真愛的戀情

必須經過四個階段，那就是：

共存(Codependent)

反依賴(Counterdependent)

獨立(Independent)

共生(Interdependent)

階段之間轉換所需的時間不一定，因人而易。

第一個階段：共存。

這是熱戀時期，情人不論何時何地總希望能膩在一起。

第二個階段：反依賴。

等到情感穩定后，至少會有一方想要有多一點自己的時間作自己想做的事，這時另一方就會感到被冷落。

第三個階段：獨立。

這是第二個階段的延續，要求更多獨立自主的時間。

第四個階段：共生。

這時新的相處之道已經成形，你(妳)的他(她)已經成為你(妳)最親的人。

你們在一起相互扶持、一起開創屬于你們自己的人生。

你們在一起不會互相牽制，而會互相成長。

但是，大部分的人都通不過第二或第三階段，而選擇分手一途，這是非常可惜的。很多事只要好好溝通都會沒事的，不要耍個性，不要想太多要互相信任，這樣第二、三階段的時間就會縮短。和所愛的人相遇相戀是非常不容易的，不要輕言放棄。兩人相聚是因為有緣，相知是因為有心，真的得好好珍惜這福份莫說分手不是無由，希望看到上述的四個階段，真能給大家一些啟示與領悟并惜緣，我們會逐漸變成我們所愛的人。

妳和他本來沒有相同之處，外表不相像，性格也是南轅北轍，一旦愛上了，年深日久，妳會驚訝妳的眼睛有點像他的眼睛，他的微笑也有點像妳的微笑。你們走路的步伐也有點相似，說話的語氣也愈來愈相像。他的脖子上有一顆痣，一天，妳發現自己脖子上也多了一顆痣，原來我們會變成我們所愛的人。

妳本來喜歡腳踏實地的人，而他一向比較輕佻，但你們愛上了，他竟會不知不覺變成一個老實人，這個改變，連他自己也不曾察覺。他本來喜歡活潑的女孩子，卻愛上了拘謹的妳，這些日子，妳竟愈來愈活潑，妳差點認不出自己。逐漸變成對方理想中的人，這種改變，絕對不是刻意的。

兩個人愈愛得長久，氣質也愈來愈相近，妳曾經以為他不是妳夢寐以求的那種類型，然而，有一天，妳驚訝地發現，他已經變成妳喜歡的那種類型，妳不必再到處尋覓，他就是妳要找的人。深深愛著一個人的時候，妳原來真的會一點一點的失去自己，為甚么妳還會覺得快樂呢?

大概是因為妳在失去的當兒，也是賺了，妳把他的氣質和他的微笑都賺回來。

幸福很單純

所以要很單純的人才容易獲得.......

地球這么大，世界這么廣，不去走走看，怎么知道你的黑夜是別人的白天。

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第四封：爭吵的目的

吵架的時候，什么最重要?

驕傲?自尊?面子?輸贏?這些都不重要，最重要的仍然是你心愛的那個人，最重要的仍然是你們這份得來不易的感情........本來，在愛情里，不管是爭執或沖突，只要最后能協調、能化解就好了，哪有什么贏者或輸家?

真要爭誰贏誰輸，誰有面子誰又低聲下氣，最后賠上的只是這份感情，誰也沒贏，實際上是兩敗俱傷。

有沒有想過，爭吵的目的是為什么?

其實不是單純的為了道理講理，而是對方不肯讓你，男生女生亦然，因此爭吵到了最后，其實早已偏離主題，而是為了賭一口氣。好大的一口氣，代價不貲。

和好的時候，才體認出那些淚也白流了，氣也白生了，是何必?還是活該?人生氣的時候，什么狠絕的話都說的出來，什么惡毒的事也做的出來，但有情人生氣的時候，也必定保有溫暖的情懷，就看妳看不看得出來，而妳看不看得出來，就看妳了不了解他，信不信任他。

生氣時不說氣話也不做惡事，真的很難，但起碼要學會退而求其次，懂得從中去感受原本就存在于兩人間的情意，不消太多腦力，其實只要用一點心。有愛情的時候，其實什么都好談，但一般人不易發現，也不太會利用這個道理。

你想當一個聰明的人，還是高明的人?

聰明是智商，高明是智能。

聰明是向外開拓，高明是往內尋求。

聰明是以頭腦思考，高明是用心去想。

聰明是用比例尺畫出精密的設計圖，高明是無所為而為的隨手涂鴉。

聰明是干旱時的造雨機、淹水后的抽水機，高明是隨時隨地的保持云淡風清。

聰明是在一杯咖啡里變化出數種花樣，高明是從一盞清水中感覺出單純的甘甜。

聰明是天生的優勢，高明則靠后天的養成;如果不夠聰明，沒關系，你至少可以把自己的靈魂鍛煉得更高明。

是的，這里就說到重點了：聰明的人可以折服別人，高明的人卻能擺平自己。

marat

好多都說得很在理。。。。{:soso_e179:}