農牧企業如何發力互聯網（一）

建凡

當越來越多的農牧企業抱怨做飼料不掙錢的時候，這讓我更加堅信整個飼料工業轉型升級的時機到來了，利潤空間的壓縮是一股強大的動力，這意味著整個生態系統發生了質的改變，因而將演化出全新的農牧企業，在這一輪轉型浪潮過程中，我們將見證很多龐大身軀的恐龍級別企業被淘汰，新的適應環境的輕企業是如何進化的。

在工業時代，加工生產是基礎工業，當某個加工產業發展成熟后，其整體利潤是微薄的。在工業時代，當消費者對一個產品的了解成本很高時，就選擇了簡化方式——相信品牌，所以工業時代的盈利核心是品牌的經營，經營品牌的往往是身軀龐大的傳統工業組織，這樣冷冰冰的組織往往是將人的作用弱化的，表面上說人才是最重要的資源，但很少將發揮某個作用的個人推向消費者。

當我們進入信息時代，信息的傳播和價值的傳遞不僅加速了，而且其成本也急劇的下降了，我在此大膽預測，在未來的信息社會，品牌的作用將會被弱化，互聯網將把各個信息節點連結起來，而信息節點的關鍵價值是人本身，個人的價值將會凸顯出來，而所有這一切將遵循開放透明的原則。我們可以將擁有品牌的傳統農牧企業想象成炫彩奪目的氣球，這樣的氣球在人群中很有吸引力，但也只需一顆圖釘輕輕一扎，這個氣球也將面臨毀滅的境地。比如六和等傳統的農牧企業面對突如其來的“速成雞”事件時，它們在處理突發事件是如此捉襟見肘。“速成雞”事件這顆“圖釘”還遠遠不是最銳利的，但負面消息的傳播速度太快了，其突發性和局面的失控性著實讓傳統農牧企業驚慌失措。在此，我想表達的意思是，在信息社會里，品牌的維護成本是如此高昂，我們是否還有其他更優解呢？

我堅信肯定有更優的機制來適應這個裹挾著我們前進的信息時代，這個機制是去中心化的，也就是會舍棄大的品牌的霸主地位，它會將人的價值直接呈現到消費者面前，運用互聯網的廣泛連接，將真正實現自由人的自由聯合而進行全面的協作。

讓我們設想有這么一家玩物聯網的未來農牧企業，她具有天生的開放式思維。她將基本的飼料配方數據和原材料信息以及生產廠家信息集合成二維碼，然后其飼料來到養殖場，帶來的二維碼再集合成養殖場的信息，最后將集成大量信息的二維碼推送到消費者能看到的菜譜上，同時讓更多的開發者能利用這些詳實的信息來做二次開發。這會讓消費者知道這些食材是誰幫我們生產的，想想現在我們連食材來自哪里都不知道，即便知道來自哪家企業，我們也不知道哪些人協作生產出來的，我們只有選擇相信大品牌，然而這樣傳統的大品牌需要巨大的成本代價來承擔保證食品安全的這份責任。互聯網技術能將這種責任交給自由人或者更小的團隊的時候，我們是否需要思考這樣的新模式會不會是更好的選擇呢？

我完全有信心來相信這是一種更優的模式，我們的社會無論如何改變，“衣食住行”將囊括社會的絕大部分產業，讓我們來看看各方面的發展如何，我國的服裝產業的產能是嚴重過剩的，也面臨著轉型升級的壓力，但我們也看到了眾多的穿戴設備的出現，可想而知，未來的眼鏡將不止是用來對付近視的，未來的衣服也不僅僅是用來遮體避寒的，未來的鞋子也不僅僅是用來行走的，我們會很直觀地發現，很多未來的產品都是超越其基本需求而擁有了衍生需求，而正是這樣的衍生需求為消費者帶來了超越其預期的體驗，這正是這種滿意體驗為創造衍生需求的“第二功能”提供了巨大的溢出利潤。同樣的，我們能在住房方面，發現越來越多的“第二功能”，飛速發展的智能家居產品，不僅僅能給我們提供居住外的體驗，而且能強化原有的家居體驗，絕對超過消費者預期的體驗。至于“行”方面，自動駕駛系統的汽車也將會在未來的某天和消費者見面。在“衣、住、行”三方面，我們見證了互聯網的威力，見到了這三方面的傳統企業如何在后工業時代過渡到信息時代期間所進行的頑強進化。這種進化過程不是達爾文式的物競天擇、優勝劣汰的進化，完全是拉馬克式的進化，主觀意志是發揮巨大作用的，企業也不是只有等待淘汰或者適者生存，很可惜到現在，我看到在“食”方面絕大部分的進化只發生在終端消費領域，比如潘石屹等名人推出自己的農產品，這是運用互聯網思維在“食”方面不錯的嘗試，也算是開了個好頭。

不可否認，我國的養殖產業也是產能過剩的，利潤率的不斷下滑是客觀的。我國的農牧企業走過了擴產能上規模的階段，也經歷過上下游的整合階段，現在正經歷行業快速淘汰整合階段，但究其根本，這種整合經營只是企業發展的“術”，根本的“道”是如此深刻，那就是要從一個工業時代的基礎加工生產企業向信息時代的“互聯網”公司轉變，這種轉變是如此的深刻，可想而知，將會有大批的企業將死在后工業時代的沙灘上，而互聯網浪潮還會將其殘骸淹沒帶走。

運用互聯網技術，在“食”方面肯定能創造出大量的衍生需求。工業時代的企業將很難擺脫這樣一種思維：如果企業要挖掘消費者的深層次需求，就會對產品進行細分，將品質做得更好。這樣的思維是典型的工業時代面對已知情景的思維，完全沒錯，但已無新意。不能給消費者提供超越預期的體驗將很難成為經營發展方面的殺手锏。農牧企業應該擁抱互聯網，將我們的芯片大腦更換成擁有互聯網思維且能并行運算的芯片，這樣能引發廣泛的跨行業合作，也將徹底改變大家對整個農業不那么時髦的印象。

最后，讓我們想象下兩三年后將出現的生活：你要出門時，自動駕駛的Tesla汽車已停泊在家門口，等待你要去哪里的語言指令，你離開后，家里的電氣化設備在Nest的指令下正努力為你節約能源，當你來到公司上班一天后，你的Nike鞋提醒你要適當運動，而此時，GoogleGlass也將你未完成的健身計劃推送到你的眼前。當你想要吃晚餐時，Google
Glass適機地推薦了吃飯的餐廳，新到的三文魚完全符合你的定制，當你掃描菜單的二維碼后，這條三文魚的詳實信息讓你對食材很放心，同時你在線感謝了這位給你提供三文魚的養殖場老板，消費者的點評也讓你更加期待個人定制的美味，你的醫療軟件業建議你多吃這種優質的蛋白質。

建凡

軟文一篇。

煙花雨

樓主好文采！！！

當下，互聯網思維五個字，多數人還只是處于體會和理解階段。

農業領域已經或多或少主動或被動應用互聯網來找尋更多的突破或發展

十分贊同你的大膽猜測：

在未來的信息社會，品牌的作用將會被弱化，互聯網將把各個信息節點連結起來，而信息節點的關鍵價值是人本身，個人的價值將會凸顯出來，而所有這一切將遵循開放透明的原則~

不過，對于食品產業鏈（事實上，養殖業和飼料業都是食品鏈上的一環）信息集成成二維碼，到消費者手中時是可追溯，這個現在已經有很多食品企業這樣做。但效果如何，見仁見智啊~

對于消費大眾的科學認知，不加以正確引導，即便是追溯到原子領域，還是會引起恐慌。
比如添加劑被妖魔化，多數消費者認為，只要是含有添加劑的東西一定不健康，只要是天然的就一定好。事實并非如此，不是嗎

知行合一

看標題，估計有下文，期待！！

寫的好！

syusuke

樓主，只有一沒有二么？呵呵

遼河里的小魚

學習一下 管他好壞

煙花雨

樓主，期待（二）橫空出世哦！開工大吉！！呵呵

泉逸

有（一） 是不是也有（二）

張小敏

這是一個趨勢！