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分享企業(yè)長期發(fā)展過程必須的電子商務-2015寫給老總的建議規(guī)劃之一: gary 2015-2-11 15:25; 企業(yè)針對自己的電商目標定下的短期和長期規(guī)劃，關鍵是要如何去實現(xiàn)，怎么去實現(xiàn)，這些都是企業(yè)決策者和團隊帶頭人需要考慮的問題。首先要組建一個強有力的電商營銷團隊，按最最基本基本的人員配置：一個帶隊兩個組員，帶隊人員要求具有全面的國內外電商運營經驗和能力（國外主要面對東南亞，美洲和非洲等中等發(fā)展的國家）， 3-5 年以上電商運營經驗，具有一定的團隊管理能力，能夠帶領團隊實現(xiàn)企業(yè)的電商運營目標，熟練掌握英語聽說讀寫能力，掌握電商所需要的各類圖片軟件技術處理技能如： AI,PS 等；而兩個組員共同點是要求具備基本的電商人員能力如， 1-2 年以上電商工作經驗，會基本的產品圖片技術處理，網絡操作等電腦應用能力，同時還要求比較強的動手能力能夠對公司產品進行拍照，整合，包裝等等，要求能比較吃苦，有耐心。而偏向國外市場的組員要求具備較強的英語語言能力，能無障礙瀏覽國外各類網站，熟練操作阿里巴巴國際站平臺等。電商團隊成立后，成員應脫離公司其他工作性事務，由公司提供一間固定辦公場所（如一間小宿舍和房間含一個固定辦公銷售座機）專心全力主攻公司的電商運營，其中含線上線下的銷售交易和網絡品牌塑造等，按公司既定目標一步一步，有條不紊的實現(xiàn)既定規(guī)劃。其次，作為企業(yè)決策者要意識到電子商務操作產生的效果不是即時的，也不是短期內就能看到重大變化的，而是一種長期的市場和品牌布局，讓企業(yè)產品和品牌在無形之中通過網絡世界產生有型和無形價值的（有型即在一定規(guī)劃期內完成一定的銷售指標，無形即網絡推廣產生的品牌收索知名度無形助推企業(yè)在網絡，在業(yè)界的認可度，提高經銷商，代理商等的間接銷售等等）。所以企業(yè)決策者和領導者也需要具備長遠的眼光，不是盯在當前，而是看向長遠和企業(yè)的發(fā)展全局，愿意為企業(yè)電商運營操作做一定的長期投資，愿意為企業(yè)的電商運營做耐心的狩獵者，所以說電子商務的投入運營一定是一項考驗企業(yè)決策者和帶隊主管及團隊人員的耐心和耐力的馬拉松式長期工作。; 個人分類: 電子商務篇|1257 次閱讀|0 個評論

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