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標題: 劉舜才：歲末話題-人才為什么要離開你？（轉） [打印本頁]

作者: 煙花雨 時間: 2013-12-20 17:00
標題: 劉舜才：歲末話題-人才為什么要離開你？（轉）
本帖最后由煙花雨于 2013-12-20 17:04 編輯

2013-12-20 17:03 上傳
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編者語：
   這個話題很好！
   小編征得作者劉總（劉舜才）同意，轉載至本論壇。與各位分享，共同受益。
-------------------------以下為QQ群討論摘錄-----------------------

      劉：又到歲末，而這時候又是人才跳槽的高峰，今天請大家一起討論：人才為什么要離開？

　　我先把職員分一下，方便討論。職員可以分為：
　　1、人才-能夠hold住復雜事情又有責任心的人，能為企業帶來效率與效益；
　　2、合格員工-企業的執行層面不可或缺的人；
　　3、不合格員工--要培訓或者淘汰的人。

　　人才為什么要走，是每一個老板都需要思考的問題。
　　原因1：老板沒有給夠錢。老板為什么沒有給夠錢呢？老板沒有賺到錢--效率問題；或者老板比較貪婪，只看到眼前利益--分配問題；
　　原因2：老板給的也不少，但干不成事情。這樣的話長遠來說也沒有前景。
　　原因3：錢不少，也能夠成事情，但心情不爽。

　　邏輯：賺錢的企業才能夠給你高薪，企業又憑什么賺錢呢？
　　老板的戰略對了，執行也過得去，才會有效率；有了效率，才會有競爭力和利潤，你也才會有好的待遇；在沒有效益出來之前靠什么支撐？靠愿景，但愿景相當于畫了個餅而已，而人是生活在現實中的，畫餅是并不能夠長久的。
　　所以，我們看一間公司，先看老板的視野和戰略，如果這個不靠譜，公司就是現在好將來也不一定就好；老板的視野和戰略靠譜了，還要看執行怎么樣。再好的戰略，再好的機遇，你執行不力的話，根本就不能夠轉化為效益。
　　戰略和執行都過得去的企業，在業內怎么混也不會太差。自己在這樣的公司里干，如果自己還差就能夠成長；如果自己已經有點才則能夠發揮。公司好，自己也是骨干，老板有遠見，則待遇和心情都應該不會差，跳槽之心就難出現了。

　　M李洪波安佑  10:42:56
　　有人說靠情感維系？我說：企業大了，不能靠感情，靠制度設計。只有在小的團隊、執行層面再說感情的事。

　　M粵金錢劉舜才 10:43:31
　　同意李總的，然是要靠制度和文化，感情這東西隨時可變

　　A唐山拓普寶力  10:43:33
　　我記得有文章說公司要培養自己企業的知名度，美譽度，忠誠度。那我覺得企業也要給自己的員工也要這樣培養

　M粵金錢劉舜才  10:44:28
　　這些所謂的“度”，如果你的員工都沒有認可，客戶怎么會認可呢？
　　做企業就是要賺錢的，如果我們不能夠盈利，感情再好，等錢燒完了也是要散伙的！

　　怎么選人才？
　　先要有公司戰略，然后才考慮如何去接近戰略目標，這時候才會考慮人才吧。人才是為你的戰略目標服務的，你的目標不同，對人才的要求也就不同。
　　關于這個題，我需要說的是：1、你是不是人才要根據公司的需要來看；2、公司能不能賺錢（效率）決定了你的長期收益；3、老板的眼光、視野和戰略決定了公司會不會長期盈利，也決定了你的收益與前途；4、很多人想如果沒有好的收益，只要有成長就滿意了。可事實上，一個能夠讓你成長的企業，給你的待遇一定不會差的。

　　怎么選應屆畢業生？
　　M粵金錢劉舜才  11:31:04
　　對于新人來是：學習和工作的態度；銷售還看能不能抗壓；和終端溝通的能力；團隊合作；現在學畜牧獸醫水產的大學生，畢業前個個都是天之驕子，他們甚至驕傲到連去招聘的很多企業他們看都不看一眼。這樣的心態，怎么會找到好單位呢！
　　如果真正有幾個懂得去了解和分析單位的，我覺得這些人將來就是這個行業里的牛人了。
　　如果是我畢業生，用一年的時間，反是來招聘的單位我都會認真和他們聊，了解他們的公司情況，對市場的看法，競爭力，我去了后會怎么樣等等。聊20間公司，對這個行業起碼有個基本判斷了，然后再看去哪里更合適。
　　說實話的，我今年也去了一間大學宣講，留了我的電話和QQ號，回來后沒有人想要深談。我就放棄招聘了。
　　我去的時候才10月，一些人已經說我去晚了。好像他們提前一年就把自己鎖死了。

　　世翔生物  技術 11:38:47
　　好多畜牧專業的被逼到銷售崗位，自己主動出擊找銷售崗位的，做不來的很少。我同學80%轉到其他行業，非畜牧

　M粵金錢劉舜才  11:39:37
　　自己沒有想過要主動，最后當然是要被動。人生都是如此的。

　　M李洪波安佑  11:40:08
　　好有哲理呀，贊

　　M粵金錢劉舜才 11:42:35
　　這個社會都是這樣的，人家有不是你父母，他怎么會花太多資源來培養你。任何一個團體都只會培養最容易培養的人--這樣才能夠做到效率與效益啊！
　　你做了領導，你會提拔一個最接近你的崗位需要的人，而不會退求其次去提拔一個菜鳥，然后把你的事情搞砸的

　　A唐山拓普寶力  11:45:01
　　我記得有天坐公交的時候看到路邊商業街的一個宣傳語：財富是個發現者準備的，細想下，我們真不是沒有財富，而是缺少發現的目光，和思考，我就在其列。

　　愛畜牧畢四海  11:46:35
　　關鍵還是自己做選擇的時候要認真了解和比較，招人企業提供的是機會，去不去抓，抓哪一個是自己的問題。最后即使被淘汰其實也還是自己的選擇問題，不能怪企業不負責任。

　　M粵金錢劉舜才  11:48:51
　　對企業沒有足夠的了解；沒有了解足夠多的企業；沒有了解行業情況；沒有了解自己是什么人；僅僅憑道聽途說或者感覺就定了自己的未來。這樣草率做決定的人，能夠成什么大事？

　　M李洪波安佑  11:49:23
　　這是我根據劉總那個案例做的人力資源戰略的體系圖，大家可以做個家庭作業，如果你是這個企業的老板，如何把這張戰略和策略圖填好不能怪學生，也不能怪大企業，怪就怪自己沒提前下手

　　M粵金錢劉舜才  11:50:53
　　我們這個行業的問題就是，大學生不想學，因為工作機會很多。出來不想干，因為不知道怎么干，一些人混了10年還是和初中畢業生一樣的水平，這個是很可悲的。

　　北京愛綠-楊勇 11:51:06
　　招新人，四個字：痛并快樂！

　　M粵金錢劉舜才  11:51:59
　　現在我對這個不是很感冒，我自己招聘過也帶過新人，很辛苦。目前也不是做什么大事，過得去就是了。培訓新人，真是點點滴滴都要跟，很辛苦。所以要招就招多一點。我就招幾個人也是走一樣的培訓流程，成本太高了。
　　李總，我那個是舉例，不是我真的要這樣干。我是打工的，不管戰略啊

　　A唐山拓普寶力  12:00:02
　　呵呵  老板不是每個人都可以做的和適合做的李老師

　　M粵金錢劉舜才  12:01:27我們不一定要做老板，但需要有老板的思維啊。
　　我們是給老板打工，如果不了解老板是怎么思考的，那就不好混了！

   （劉舜才）

作者: 劉舜才 時間: 2013-12-21 11:46
多謝轉載，這個是聊天內容的一部分，比較凌亂。
歡迎大家參與討論。

作者: 南國之南 時間: 2013-12-23 10:32
歲末年初，人心浮動。

作者: 田有魚 時間: 2013-12-23 20:30
我是新人，我是游離狀態。點點滴滴都得跟可能還不如放ta自己去游。

作者: 煙花雨 時間: 2013-12-23 20:37

田有魚發表于 2013-12-23 20:30
我是新人，我是游離狀態。點點滴滴都得跟可能還不如放ta自己去游。

版主現在在哪里忙啊？好憂桑的感覺

作者: 忠實水產 時間: 2013-12-25 09:18
{:soso_e179:}

作者: -_- 時間: 2013-12-25 14:37
已拜讀，講的確實不錯

作者: 牧心 時間: 2013-12-25 15:36
句句實在啊，值得細細琢磨

作者: 忠實水產 時間: 2013-12-25 20:47
{:soso_e142:}

作者: 白慕水 時間: 2013-12-26 10:00
很好
{:soso_e142:}

作者: 黑蓮小鯉魚 時間: 2013-12-26 16:00
講的很有道理多做多想做接觸每深入一點你的高度就會比別人高一點

作者: 田有魚 時間: 2013-12-27 10:53

煙花雨發表于 2013-12-23 20:37
版主現在在哪里忙啊？好憂桑的感覺

在海興農，海南

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