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標題: 牧羊集團：不懈創新追趕世界第一 [打印本頁]

作者: 海風吹 時間: 2010-7-31 09:10
標題: 牧羊集團：不懈創新追趕世界第一
揚帆四海，牧羊五洲－由一個國營小廠成為國內同行業冠軍，近年來，在科學發展以及股權改革的正確指引下，牧羊集團正好昂首進軍國際市場。
　　市場和研發"零距離"
　　在牧羊，有一個特殊的崗位--信息員。信息時代，誰能獲取市場的主動權，很大程度上取決于收集市場有效信息的多少。在牧羊，有這樣的"鐵規"，跑市場的銷售人員是不允許把信息揣在自己的包里的，必須迅速交給專門的信息員，經過匯編、加工，往往會創造出一筆筆巨大的財富。
　　多年以來，飼料粉碎機俗稱"電老虎"，動輒耗電幾百千瓦。能不能讓電老虎的"胃口"小一些？牧羊的研發人員從市場反饋信息中得知，魚蝦需要的飼料要比畜禽的細得多，可沒有專業生產水產飼料的機械。何不"量身定做"一款粉碎機？由市場中來的信息使得"超越微粉碎機"項目上馬，這個打破傳統觀念的新項目一經問世，市場反應火爆，同樣的電力消耗75千瓦，傳統機械產能1噸半，超越微粉碎機產能5-6噸。這個項目獲得了國家科技進步三等獎。目前，超越微粉碎機進入成熟期，已經成為集團的主打產品之一。
　　
編織無形資產的"保護網"
　　抄襲對技術人員是一種極大的傷害。牧羊的"拳頭產品"之一--混合王，開發之初，近十位研發人員分工合作，吃盡了千辛萬苦，經過一年多的努力，才最終使得混合王的混合飼料時間由過去的120秒減少到了45秒，而且混合后飼料顆粒的均勻性也達到了世界領先的水平。保護好這款"料科技進步與應用獎"的產品，就是珍重科研人員的心血。
　　于是牧羊投入200萬元建立了牧羊網絡中心，建立了一整套的知識產權保護制度，任何一個工作人員，只能看到屬于自己權限范圍內的圖紙，誰想隨意調出成套圖紙，是不可能的。從內部加強預防還不夠，在牧羊，還建立了《專利工作制度》，配置2名專職負責知識產權的保護員，為產品從里到外申請了系列專利，讓仿制者無從下手。保護知識產權，讓牧羊始終保持著領先，使牧羊人有更多的精力投入到新一輪的研發之中。

　　建立合理的股權制度
　　國內公司公告的股權激勵計劃，已呈現出百花齊放格局，未來的進一步推進中還將具有更多的可創新之處。牧羊集團采納大股東許榮華的建議，區別于傳統薪酬制度與現代薪酬制度，制定了股權轉讓激勵制度。在現行法律框架下，將凈利潤、凈資產收益率、利稅總額等財務指標作為股權激勵依據的評價體系。這樣的股權激勵就像是經理人的金手銬，用捆綁在一起的利益關系把經理層和公司股東利潤最大化的目標聯系在一起。

　　追趕世界第一不懈創新
　　在牧羊，不談中國第一，只談世界第三；不談占據國內市場一半以上份額，只談在世界市場不足十分之一。這是牧羊人習慣性比較思維，不是低頭"數腳印"，而是與世界第一比量找差距，牧羊人不斷加快腳下的步伐。
　　鼓勵創新的氛圍在牧羊一天濃似一天，牧羊人設立了專門的創新辦，負責收集員工的創新思想和"異想天開"的金點子。同時，技術人員中收入最高的可以達到總裁層的水平，許多研發人員享受中層干部以上的待遇。沒有人眼紅，只有敬佩，技術人員得到越多，貢獻就越大，企業的最終受益就越多。

作者: tsinglin 時間: 2011-7-19 21:20
一個企業的成功往往存在一些節點。創新在很多時候都會成為一個節點，不過他通往的道路，不是只有天堂，還有地獄。不過進了地獄的人，往往都沒有知道。

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